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ABI Consultora

Te ayudo a crear
sistemas de trabajo eficientes,
que aumenten los beneficios
de tu negocio.

Forma parte de los empresarios y empresarias que han hecho de la ESTANDARIZACIÓN de procesos una ALIADA estratégica.

¿EN QUÉ PUEDO AYUDARTE?

Quiero mejorar los procesos, productos y servicios de mi empresa

Creemos un sistema de trabajo que te permita cumplir los plazos, reducir costos y mantener satisfechos a tus clientes.

Quiero preparar mi empresa para la transformación digital y la automatización

Analicemos a profundidad tus procesos. Conoce por dónde debes empezar y realiza una transición exitosa.

Deseo expandir mi empresa y asegurar la calidad y el control permanentes

Si piensas dar el gran salto, trabajemos para garantizar que se cumpla tu modelo de negocio.

Hola, soy Gabriela

Fundadora de ABI Consultora e ingeniera orientada a la mejora de procesos y la gestión de negocios. 

He concentrado mi recorrido académico y profesional hasta hoy (ocho años de estudios + seis años de trayectoria en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores industrial y de servicios) más todo mi ingenio y empeño para crear una propuesta de valor para tu negocio.

Quiero aportar mi grano de arena para impulsar una sociedad cada vez más próspera, una empresa a la vez.

Mis Valores
Orientación a RESULTADOS 100%
Visión INTEGRAL del negocio 100%
Hacerlo SIMPLE y EFICAZ 100%
Ir siempre a MEJOR 100%

MI POR QUÉ

“Porque todo negocio, sin importar su tamaño y su actividad, tiene el potencial de impulsar sus beneficios, de mejorar la experiencia de sus dueños y equipo, de lograr que los clientes regresen… Especialmente las empresas de personas no formadas en Negocios pero que quieren ser los mejores”.

¿QUIERES LOGRAR UNA MEJOR VERSIÓN DE TU NEGOCIO, PERO…

Alcanza mejoras significativas sin invertir más recursos, sino haciendo un mejor uso de ellos. Te enseñaré cómo.

Sigue un plan único y eficaz para tu negocio en base a la situación actual y la deseada. 

Establece un sistema que te permita brindar la mejor experiencia a tus clientes y ¡aún tener tiempo para innovar!

CONOCE MIS SISTEMAS DE TRABAJO

Sistematización y Estandarización de Procesos

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grandes etapas

Consiste en la capacitación de las personas involucradas sobre el proceso de mejora que se iniciará.

Descripción de inicio a fin cada etapa del proceso actual (actividades, recursos, controles).

Estudiar los procesos del negocio en términos de flujo de trabajo y tiempos. Analizar la incidencia de los procesos en los beneficios del negocio.

Análisis exhaustivo de procesos definidos como prioritarios.

Evaluación y selección de propuestas de mejora a partir del estudio realizado.

Implementación del mejor método. Seguimiento del desempeño y evaluación de resultados.

Definición e implementación de acciones para la mejora continua del estándar de trabajo.

Estandarización de lugares de trabajo con 5S

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grandes etapas

Consiste en la capacitación de las personas involucradas sobre el proceso de mejora que se iniciará.

Análisis de resultados actuales y registro fotográfico de la situación de los lugares de trabajo a intervenir. Formación de equipos y planificación de la implementación.

Desarrollo de la primera etapa del método: Clasificar (Seiri). Identificar y seleccionar los elementos indispensables para cada lugar de trabajo.

Desarrollo de la segunda etapa del método: Organizar (Seiton). Definir la localización de cada elemento para un trabajo eficiente en tiempos, espacio y movimientos.

Desarrollo de la tercera etapa del método: Limpiar (Seiso). Limpiar, eliminar fuentes de suciedad y definir frecuencia de inspecciones y limpiezas.

Desarrollo de la cuarta etapa del método: Estandarizar (Seiktsu). Definir las formas necesarias para mantener las mejoras realizadas.

Desarrollo de la quinta etapa del método: Disciplina (Shitsuke). Acciones para continuar afianzando la cultura de la disciplina y la mejora del lugar de trabajo.

Resolución de problemas y mejora continua

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grandes etapas

Consiste en la capacitación de las personas involucradas sobre el proceso de mejora que se iniciará.

Definición del problema en base a evidencia, análisis de información y entrevistas.

Indagación en la causa raíz del problema definido y variables que intervienen.

A partir del análisis previo y considerando los objetivos del negocio, se presentarán propuestas para eliminar la causa raíz del problema y mejorar la situación actual.

Aplicación de las acciones de mejora acordadas.

Estudio de los resultados obtenidos a partir de las mejoras implementadas.

Realizar la documentación pertinente de los nuevos métodos adoptados.

Acciones para garantizar la mejora continua del sistema.

Recibe mis servicios de consultoría a la medida para ayudarte a resolver los grandes retos de tu negocio.

Sígueme en tu red favorita,

te doy TIPS para un negocio exitoso.

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